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• 发布时间：2019-05-20 08:32
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【概要描述】一车间探索减员增效可行方案受制于当前总体用工形势，越来越多的企业招工困难。2018年12月起，在管理层支持下，一车间探索相邻两条生产线两班减少一人，两班人员互相支援，一起工作。接受试验的是3号生产线上的2班和4号生产线上的4班。他们试验两班减少一个卷协岗员工，所缺工作由挤出岗、配料岗、配协岗、破碎岗工作人员视情况来共同承担。少了一人，自然是工作量加大了不少。岑纯、崔庆荣反映，虽然少了一人，但半年来的生产并没有因此受到影响。他们反复强调，做好补岗的前提条件是整个班组要相互协作，班组人员尽量保持稳定，各岗位要有责任意识，积极按时完成工作，并且及时做好生产前准备工作，方能为顺利生产打下基础。将问题消灭在生产线上在一车间生产现场，虽然少了一人，但是生产依然有序进行，只是员工们工作节奏不知觉加快了。笔者看到，挤出岗新员工成永华做好挤出工作后，一路小跑来到卷协岗位，帮忙下卷、包装，之后又一路小跑归位挤出岗。两位班长反映，各岗位补岗，更多还是要靠提前协调和员工自觉，如果一味靠骂，那是行不通的。那么如何增强班员之间协作呢？两个班长总结，要尽量发挥老员工的技术和经验优势。崔庆荣说，老员工的技术和经验是无法代替的，一个新员工没有半年以上成长，不可能达到老员工的技术高度。3号线上配料岗员工张贵在金榜已经有着8年历史，他能娴熟地依据生产要求进行各种配料，同时，现在也兼任了找管芯的工作。每次去找管芯，他都和配协岗沟通好，提前安排好配料、配协岗的工作。岑纯在安排4号线生产时候，特别强调破碎岗要有熟练工，因为破碎岗工作不定时，技术难度也不高，但是正因此，有个破碎岗熟练工，就可以省时省力做好破碎工作，从而及时支援卷协工作。齐心协力让员工有余力支撑卷协岗，还有一个重要原因，就是原来的岗位人职要匹配。根据员工的性格和能力特长来安排岗位，充分发挥他们的优势。比如，配料岗周庆道，个子小力气不大，但细致小心是他的最大优势，而配料正需要细致小心的工作人员，所以岑纯安排他做配料岗。周庆道在配料岗上可以发挥他的优势，游刃有余，这样他才能完成本岗位工作之后，再去兼做其他工作。两条生产线之间的协作也很重要，因为一条生产线有时候空不出人手，没法补空岗，此时就需要向相邻生产线借人。尽管计件是按生产线来集体计件，但是同在一个车间，同属金榜公司，两个班长要着眼于整个车间的生产大局，他们还经常一起开班前班后会，及时沟通两个班组的工作问题，为补岗等工作提前做好安排。同样，少了一人，对于员工的素质也提出了高要求，这对员工招聘也提出了更高要求。如何建设一支有战斗力、忠诚度高的员工队伍，其实我们可以向历史上战斗力强的军队学习。明中期戚家军、晚晴湘军，都以顽强、整齐、纪律严明著称于世，常常能以较小代价而取得最大战果。湘军主要从山农招兵，戚家军则以吃苦耐劳的矿工为主。崔庆荣反映，吃苦耐劳、有大局观、不斤斤计较的员工才是车间最欢迎的员工。这也给招聘工作人员提醒，制造业有制造业的法则，应从应聘者挑选朴实、耐劳、肯干的车间员工，招聘的重点可着眼于八零后、有家室、有点经济压力的人，这样的员工稳定系数高。而对于偷奸撒滑的浮华之徒，应坚决杜绝，即使招聘进了工作队伍，也要及时清除出去。一车间主管说，不应该单纯看减少员工，工作的考核，产品的质量不能因此降低标准。生产副经理陈洲阳提到，员工工作量大了，同样也要考虑他们待遇提高，会根据员工的工作表现来提高工资系数。现在一车间2、4班班员月工资普遍加了350—400元，所以，两条生产线合作，减少一名员工，实际上对公司和员工，是一种双赢的结果。一车间探索减员增效可行方案，这是个涉及到管理、技术和企业文化的综合问题。招聘、人职匹配、老员工的经验、稳定的工作队伍，班前班后会的协调，破碎岗优先安排熟练工，等等都是一车间二班、四班在实践中总结的经验。现在，管理层正在筹划将两班合作生产、减少一名员工的做法推广到其他班次。我们期待有更多的管理经验总结和更多管理创新。感谢我们一线管理者和工人为此付出的辛勤劳动!