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管理变革会议隆重召开
管理变革会议隆重召开
我们是金榜人,  为了公司的振兴和发展,我们决心:以主人翁的使命感,以勇于担当的精神,积极投身公司的管理变革,  牢记:诚信、敬业、谦虚、踏实、责任  用自身的智慧和优势,勤奋努力,  为金榜的振兴而拼搏!   5月18日下午,铿锵有力的誓言在广东金榜塑料包装有限公司里响起,一场关系着金榜未来振兴与发展的大会——管理变革动员大会上,罗福兴董事长带领金榜公司管理变革领导小组成员一起宣誓,预示着金榜管理变革拉开序幕。这不仅是一次统一思想的动员会,也是一次凝聚力量的鼓劲会,更是一次改革创新的管理变革誓师大会!它必将成为金榜发展史上的一个重要里程碑。金榜塑料全体股东、管理人员参加了动员大会。会上,公司董事长、管理变革领导小组组长罗福兴发表了动员讲话,他从外部和内部环境深入剖析了管理变革的原因。他认为,目前国家对环保越来越重视,原材料涨价和人工成本增加,塑料制品行业逐渐规范化,企业环保意识增强,转型升级步伐加快,在这种环境下,“要么变革,要么准备消失”。罗董事长认为,从企业内部来看,存在着人才短缺、营销模式单一、管理水平比较滞后、创新意识不够等短板,有的已经成为制约公司做优做强、科学发展的瓶颈。因此,全面快速提升企业管理水平、扩大生产力、提升销售能力、提高产品的质量与技术含量、提高企业效率和效益、加强人才储备已经成为我们刻不容缓的工作任务。   在这种情况下,如何变革?公司发布了一系列改革新举措。在动员大会上,金榜公司成立以罗董事长为组长的管理变革领导小组,并聘请著名企业管理学家吴教授为顾问,全面引入其创立的“优势导向管理法”,将以激发人的主动性和创造性为根本,以调动人的积极性为主要目的,构建能够最大限度地激发企业和员工优势的企业文化,建立有效发挥员工和企业优势的现代管理制度,全面激发、培育和发挥全体员工的优势,最大限度地调动人的积极性,挖掘人的潜能。 罗董事长发表动员讲话  据吴教授透露,目前金榜人力资源部已经完成重组,金榜商学院将挂牌成立,企业的培训体系正逐渐形成,ERP也已经准备上线,并且即将推出股权激励举措,接下来将进行观念的变革,建立一种促进大家共同成长的企业文化等。“我们的变革不是基于过去我们多好,我觉得金榜已经有一定的基础但是在新的形势下面和我们新的目标上面,我们需要加以保护,需要有更新的管理思维和更新的经营思维”。 吴光琛教授发言聘请吴教授为金榜管理变革小组顾问 金榜公司管理变革小组成员动员会上,公司人力资源部门相关人员详细解读了金榜商学院规划和企业文化规划。针对企业现状,金榜商学院将致力于建立金榜培训体系,承担五大功能,即人才培养的规划者、变革管理的推动者、企业文化的传播者、企业知识的管理者、合作伙伴的支持者。近期,金榜商学院将开展以下工作:进行充分的培训调查;梳理企业培训流程,设计相关培训制度,形成完善的培训机制;设计员工职业发展通道,制定职业发展与晋升制度,实施员工职业生涯规划;建立基于胜任力模型的课程体系;设计企业师资体系建设方案与对应的内部讲师培训方案;确定企业培训评估与考核方案;设定学习文化建设方案并实施、跟踪,营造企业学习氛围,打造学习型组织等。会上,公司副总经理和行政部经理分别进行了表态发言。他们一致认为,将积极配合、全力以赴推动企业管理变革。 罗副总经理发言 动员会上,罗董事长公布了企业发展目标,公司的整体目标是:在2020年,实现销售总额5亿的目标。一是以片材为主,保持片材的销售与效益稳定增长,在2020年实现3.5亿的销售额;二是以保护膜为新的增长点,在2020年实现1.5亿的销售额。 要实现此目标,在营销方面,公司将转变营销模式,打造营销团队。在质量方面,一要加强产品结构,产品性能高端化,同时注意差异化创新;二要注重现场指导,前后环节岗位互检;三要提高员工个人的质量意识,提升个人质量素养;四要增强员工个人的纪律意识和工作态度;五要努力提高员工个人学习意识。罗董事长认为,管理变革的最终目的就是要实现企业效率、效益的提升,而要达到这一目的,主要取决于各部门主动性、创造性和积极性的发挥。吴教授认为,改革不是帮助老板来坑员工,改革是既帮助老板赚钱,也帮员工赚钱,是双赢。“我希望能够就金榜的发展、金榜的明天和大家的成长一起努力”。“我将和在座的各位股东、同事和我们的顾问老师,组成一个并肩战斗的团队,我们将会在顾问老师的指导下,在未来三至五年的时间里,全面进行管理变革,打一场艰苦的攻坚战!”罗福兴董事长希望,每一位金榜人都能立足自己的岗位,苦练内功,提高能力。在管理提升活动中,释放自己的精彩,共创金榜和大家更加美好的明天。
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我们是金榜人,  为了公司的振兴和发展,我们决心:以主人翁的使命感,以勇于担当的精神,积极投身公司的管理变革,  牢记:诚信、敬业、谦虚、踏实、责任  用自身的智慧和优势,勤奋努力,  为金榜的振兴而拼搏!   5月18日下午,铿锵有力的誓言在广东金榜塑料包装有限公司里响起,一场关系着金榜未来振兴与发展的大会——管理变革动员大会上,罗福兴董事长带领金榜公司管理变革领导小组成员一起宣誓,预示着金榜管理变革拉开序幕。这不仅是一次统一思想的动员会,也是一次凝聚力量的鼓劲会,更是一次改革创新的管理变革誓师大会!它必将成为金榜发展史上的一个重要里程碑。金榜塑料全体股东、管理人员参加了动员大会。会上,公司董事长、管理变革领导小组组长罗福兴发表了动员讲话,他从外部和内部环境深入剖析了管理变革的原因。他认为,目前国家对环保越来越重视,原材料涨价和人工成本增加,塑料制品行业逐渐规范化,企业环保意识增强,转型升级步伐加快,在这种环境下,“要么变革,要么准备消失”。罗董事长认为,从企业内部来看,存在着人才短缺、营销模式单一、管理水平比较滞后、创新意识不够等短板,有的已经成为制约公司做优做强、科学发展的瓶颈。因此,全面快速提升企业管理水平、扩大生产力、提升销售能力、提高产品的质量与技术含量、提高企业效率和效益、加强人才储备已经成为我们刻不容缓的工作任务。   在这种情况下,如何变革?公司发布了一系列改革新举措。在动员大会上,金榜公司成立以罗董事长为组长的管理变革领导小组,并聘请著名企业管理学家吴教授为顾问,全面引入其创立的“优势导向管理法”,将以激发人的主动性和创造性为根本,以调动人的积极性为主要目的,构建能够最大限度地激发企业和员工优势的企业文化,建立有效发挥员工和企业优势的现代管理制度,全面激发、培育和发挥全体员工的优势,最大限度地调动人的积极性,挖掘人的潜能。 罗董事长发表动员讲话  据吴教授透露,目前金榜人力资源部已经完成重组,金榜商学院将挂牌成立,企业的培训体系正逐渐形成,ERP也已经准备上线,并且即将推出股权激励举措,接下来将进行观念的变革,建立一种促进大家共同成长的企业文化等。“我们的变革不是基于过去我们多好,我觉得金榜已经有一定的基础但是在新的形势下面和我们新的目标上面,我们需要加以保护,需要有更新的管理思维和更新的经营思维”。 吴光琛教授发言聘请吴教授为金榜管理变革小组顾问 金榜公司管理变革小组成员动员会上,公司人力资源部门相关人员详细解读了金榜商学院规划和企业文化规划。针对企业现状,金榜商学院将致力于建立金榜培训体系,承担五大功能,即人才培养的规划者、变革管理的推动者、企业文化的传播者、企业知识的管理者、合作伙伴的支持者。近期,金榜商学院将开展以下工作:进行充分的培训调查;梳理企业培训流程,设计相关培训制度,形成完善的培训机制;设计员工职业发展通道,制定职业发展与晋升制度,实施员工职业生涯规划;建立基于胜任力模型的课程体系;设计企业师资体系建设方案与对应的内部讲师培训方案;确定企业培训评估与考核方案;设定学习文化建设方案并实施、跟踪,营造企业学习氛围,打造学习型组织等。会上,公司副总经理和行政部经理分别进行了表态发言。他们一致认为,将积极配合、全力以赴推动企业管理变革。 罗副总经理发言 动员会上,罗董事长公布了企业发展目标,公司的整体目标是:在2020年,实现销售总额5亿的目标。一是以片材为主,保持片材的销售与效益稳定增长,在2020年实现3.5亿的销售额;二是以保护膜为新的增长点,在2020年实现1.5亿的销售额。 要实现此目标,在营销方面,公司将转变营销模式,打造营销团队。在质量方面,一要加强产品结构,产品性能高端化,同时注意差异化创新;二要注重现场指导,前后环节岗位互检;三要提高员工个人的质量意识,提升个人质量素养;四要增强员工个人的纪律意识和工作态度;五要努力提高员工个人学习意识。罗董事长认为,管理变革的最终目的就是要实现企业效率、效益的提升,而要达到这一目的,主要取决于各部门主动性、创造性和积极性的发挥。吴教授认为,改革不是帮助老板来坑员工,改革是既帮助老板赚钱,也帮员工赚钱,是双赢。“我希望能够就金榜的发展、金榜的明天和大家的成长一起努力”。“我将和在座的各位股东、同事和我们的顾问老师,组成一个并肩战斗的团队,我们将会在顾问老师的指导下,在未来三至五年的时间里,全面进行管理变革,打一场艰苦的攻坚战!”罗福兴董事长希望,每一位金榜人都能立足自己的岗位,苦练内功,提高能力。在管理提升活动中,释放自己的精彩,共创金榜和大家更加美好的明天。
生产班长质量会议
生产班长质量会议
在市场竞争日趋激烈的今天,质量越来越受到人们的重视。质量,是企业的生命线。“千里之堤,溃于蚁穴”,这是对“质量”的重要性的一个最好的诠释。质量的高和低,主宰了企业在市场竞争中的生命力。没有质量,谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其对于我们制造业来说,质量更是企业赖以生存和发展的基石。如果金榜公司要实现更长远的目标,要做大做强,质量的保证是企业发展过程中最不可缺少的条件。质量关系到企业的声誉、关系到企业的未来,关系到企业的兴衰成败。当今,片材市场的竞争愈演愈烈,各大竞争对手为了争夺市场大打价格战,在这种情况下,一个企业要想赢得市场竞争,只能靠过硬的产品质量。只有把质量问题提高到至关重要的战略高度,树立“质量第一”的观念,才可能在未来的市场竞争中站稳脚跟。金榜公司在23年的经营历程里,一直把满足客户需求,提供高质量的产品视为企业的经营理念,为了应对时代发展浪潮里,“以产品质量和性能取胜,以反应速度和服务领先”的理念将会提上新的管理高度。全员树立质量意识,重视退货返工带来的种种负面影响,比如客户信誉,员工士气,效益损失等等,在扩产增容的同时,要让质量成为一道坚不可摧的生命防线,是金榜公司经受考验,迎接市场挑战的变革要务。对于所有的质量问题,其根源还是在人的管理上。人是管理机器的主体,人决定质量,而非机器决定质量。质量也是一种职责心的培养。每一位生产人员是产品价值的创造者,质量是做出来,而不是检出来的,产品质量是每位生产人员的价值体现,因此就必须从基层管理人员的抓起,把产品质量的观念深入到每一位生产者的心中。针对近期发生的质量问题和部分人员的管理和质量意识问题,8月4日,由片材事业部生产经理助理牵头主持,人力资源部总监,技术部长、二车间生产部长以及各班生产班长参与,对六、七月份的质量问题进行了研讨。在会上,陈经理助理组织各班长对客户退货、抱怨的问题进行了原因分析,并就相关问题落实具体整改措施。吴总监代表公司管理变革小组对各位生产班长做出了公司对于质量改革的决心,并对班组管理的现状问题作出了指导,明确生产班长在生产团队中的角色和职责,突出管理除了管流程,安全,现场5S,产量以外,还要对质量,人员的培训指导,和员工的情绪心态进行科学有效地管理。对现存的制度执行不到位将作出警示和提出严肃的整改。经过长达3小时的会议,各位生产班长意识到基层管理角色的重要性,表达了在未来生产管理并对公司的管理变革表达了支持的想法。总之,质量是企业之本,质量是企业的生命。质量是生产出来的,只有品质稳定的产品才能产生持续的效益。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位,把它作为企业的生命来抓,一丝不苟,精益求精,始终持续优质高效,只有这样,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
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在市场竞争日趋激烈的今天,质量越来越受到人们的重视。质量,是企业的生命线。“千里之堤,溃于蚁穴”,这是对“质量”的重要性的一个最好的诠释。质量的高和低,主宰了企业在市场竞争中的生命力。没有质量,谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其对于我们制造业来说,质量更是企业赖以生存和发展的基石。如果金榜公司要实现更长远的目标,要做大做强,质量的保证是企业发展过程中最不可缺少的条件。质量关系到企业的声誉、关系到企业的未来,关系到企业的兴衰成败。当今,片材市场的竞争愈演愈烈,各大竞争对手为了争夺市场大打价格战,在这种情况下,一个企业要想赢得市场竞争,只能靠过硬的产品质量。只有把质量问题提高到至关重要的战略高度,树立“质量第一”的观念,才可能在未来的市场竞争中站稳脚跟。金榜公司在23年的经营历程里,一直把满足客户需求,提供高质量的产品视为企业的经营理念,为了应对时代发展浪潮里,“以产品质量和性能取胜,以反应速度和服务领先”的理念将会提上新的管理高度。全员树立质量意识,重视退货返工带来的种种负面影响,比如客户信誉,员工士气,效益损失等等,在扩产增容的同时,要让质量成为一道坚不可摧的生命防线,是金榜公司经受考验,迎接市场挑战的变革要务。对于所有的质量问题,其根源还是在人的管理上。人是管理机器的主体,人决定质量,而非机器决定质量。质量也是一种职责心的培养。每一位生产人员是产品价值的创造者,质量是做出来,而不是检出来的,产品质量是每位生产人员的价值体现,因此就必须从基层管理人员的抓起,把产品质量的观念深入到每一位生产者的心中。针对近期发生的质量问题和部分人员的管理和质量意识问题,8月4日,由片材事业部生产经理助理牵头主持,人力资源部总监,技术部长、二车间生产部长以及各班生产班长参与,对六、七月份的质量问题进行了研讨。在会上,陈经理助理组织各班长对客户退货、抱怨的问题进行了原因分析,并就相关问题落实具体整改措施。吴总监代表公司管理变革小组对各位生产班长做出了公司对于质量改革的决心,并对班组管理的现状问题作出了指导,明确生产班长在生产团队中的角色和职责,突出管理除了管流程,安全,现场5S,产量以外,还要对质量,人员的培训指导,和员工的情绪心态进行科学有效地管理。对现存的制度执行不到位将作出警示和提出严肃的整改。经过长达3小时的会议,各位生产班长意识到基层管理角色的重要性,表达了在未来生产管理并对公司的管理变革表达了支持的想法。总之,质量是企业之本,质量是企业的生命。质量是生产出来的,只有品质稳定的产品才能产生持续的效益。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位,把它作为企业的生命来抓,一丝不苟,精益求精,始终持续优质高效,只有这样,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
质量:企业的生命线
质量:企业的生命线
2018年8月7日,片材事业部召开了七月份质量会议,罗副总经理、吴总监、黄经理、陈经理助理以及各部门主管出席了本次的会议。会议上,首先对六月份的质量问题和整改措施进行了回顾。经过简单的回顾后,由各车间的负责人对七月份的客户退货、抱怨等问题进行原因分析,并就相关的问题提出了整改措施。在会议上,大家纷纷发表了对公司存在的质量问题和影响产品质量的因素提出了自己的意见和看法,也对公司产品质量的稳定和提升表达了迫切的需要。质量,强调的是人的职责。如果发生了质量问题我们只懂往外都推开,那么企业是无法生存的,这强调的是一个态度问题。拒绝承担个人职责是一个易犯的错误,而优秀的管理者和员工,都是会为事情结果负责。作为一名管理者,就应先学习如何从自身寻找问题,通过自身问题的识别和解决,带动团队的提升,从而达到公司整体全面进步。公司就像一台机器,是由成千上万个各功能不同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用,提升自我才能保证这台机器的正常运作,才能够生产出质量更好的产品。
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2018年8月7日,片材事业部召开了七月份质量会议,罗副总经理、吴总监、黄经理、陈经理助理以及各部门主管出席了本次的会议。会议上,首先对六月份的质量问题和整改措施进行了回顾。经过简单的回顾后,由各车间的负责人对七月份的客户退货、抱怨等问题进行原因分析,并就相关的问题提出了整改措施。在会议上,大家纷纷发表了对公司存在的质量问题和影响产品质量的因素提出了自己的意见和看法,也对公司产品质量的稳定和提升表达了迫切的需要。质量,强调的是人的职责。如果发生了质量问题我们只懂往外都推开,那么企业是无法生存的,这强调的是一个态度问题。拒绝承担个人职责是一个易犯的错误,而优秀的管理者和员工,都是会为事情结果负责。作为一名管理者,就应先学习如何从自身寻找问题,通过自身问题的识别和解决,带动团队的提升,从而达到公司整体全面进步。公司就像一台机器,是由成千上万个各功能不同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用,提升自我才能保证这台机器的正常运作,才能够生产出质量更好的产品。
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