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• 发布时间：2019-04-15 14:55
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【概要描述】金榜公司召开“技术攻关立项管理办法研讨会” 4月13日上午，金榜公司召开“技术攻关立项管理办法研讨会”，出席研讨会的有副总经理、人力资源总监红、总经理助理，生产副经理，以及来自生产部、技术部、研发部、设备部等各个部门相关责任人共11人。会议旨在通过技术攻关的实施，达成创新产品的目标，解决售后及生产过程中长期存在的、难以解决的对产品安全性能、使用功能、产品质量影响较大的问题，使产品各项指标达到要求，从而使我公司整体产品质量、技术水平得到大幅度的提升。与会者提前收到了《金榜公司技术攻关立项管理办法》草案，并进行了研读思考。会议开始后，大家结合《金榜公司技术攻关立项管理办法》、《PVC及PET质量难题》、以及旧有《关于公司开展对技术创新、工艺改革奖励制度的方案》文件，围绕技术攻关立项、项目实施以及监控、项目考核与奖励、项目验证等方面展开讨论。攻关项目将组建攻关领导小组及攻关技术小组。攻关领导小组负责全公司攻关的策划论证、审批、修正、监督；攻关过程中资源的支持重大问题的决策；攻关效果的验收评审等管理工作。攻关技术小组负责项目攻关的具体策划、组织、实施、监控等活动，对项目全权负责。攻关的沟通与协作，管理工具的运用，倡导创新精神，及发动基层员工等方面开创适合金榜当前技术攻关现状的新的思路。  会上大家各抒己见，群策群力，特别在项目考核与奖励，实施项目过程中的风险控制，部门协调等方面，进行充分探讨。吸引生产线的班组长加入项目，扩大项目攻关的群众基础，让一线生产人员参与攻关改良；在物质激励和精神激励上更有效结合，激励员工自愿参与攻关技术小组；攻关技术组长承担的职责重大，整个攻关考验了组长的项目管理水平和协调整合能力；物资奖励上应注意公平，要激励为项目做出突出贡献的工作人员；工作职责的分内事和真正意义的攻关立项要作出严谨区分，避免将个人职责项目化等等。 邓小平提出：科技是第一生产力；习近平强调：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。在竞争日益激烈，科技与人才作为企业转型发展的关键点的今天，本次研讨会的举行有着特别的意义。在金榜今后的发展道路上，应该更加重视科技创新和人才的力量，设计更为科学有效的管理机制，这也有利于激发金榜人更为积极主动和自豪地参与公司的变革发展。