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• 发布时间：2019-05-08 10:22
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【概要描述】金榜公司三月份1、2号生产线产量创新高 2019年3月份，金榜公司二车间1号生产线月产量达到424.679吨，比去年同期增长26％，2号生产线月产量达到485.199吨，比去年同期增长12％。整个三月份没有因生产原因退货。1号生产线自2004年开机以来，2号生产线自2011年开机以来，产量分别达到420吨以上，480吨以上，且无生产原因退货，取得这么好的成绩是第一次。为何能交出这份成绩单？走进二车间，一派繁忙工作景象。机器轰鸣，产品在生产线上流畅运转；配料、配协、挤出、卷取、卷协，各岗位员工繁忙而有序，这是一幅和谐美丽的工业画卷。员工的智慧藏在里面，员工的汗水藏在里面，员工的奉献藏在里面，产量创新高和退货为零的秘密也藏在里面。设备部技术员认真维护机器，保证了机器高效率工作。生产是人与机器的和谐统一，生产设备24小时不停歇运转，机器正常是生产顺畅的前提。整个三月份，1号生产线只维修了2次，用时不到10小时，2号生产线维修了2次，用时不到2小时。这要感谢技术员们认真负责，对机器维护到位。计划部和生产部加强了协调。以往计划部只给出一天的工作量计划，技术工程师陈凯涛建议提前给出三天工作量。接受此项建议后，生产部的工作人员可以将相近规格的任务安排到一起，跳级转规格的次数大大减少了，从而提高了生产效率。管理水平升级，也是三月产量提高的一个重要原因。班长组织协调好，现场及时检查，确保了生产高效进行。1、2号生产线班长王钦明、白晓波、冼日新、汤桥儒、范富平、黄红祥等都是公司骨干，他们是生产线上最基层的管理者，也是关键的带兵人。战场上士兵突击需要班排长身先士卒，勇往直前，生产线上需要班长雷厉风行、保质保量完成生产任务。班长们必须在本班组区域内不断巡查，观察每位员工操作，用眼睛和双腿为班组生产和安全构筑质量和效益防线。班长们重视班前班后会，注意和员工及时沟通信息。有了问题及时沟通。班前班后会通常在周二和周五开展，但是又不限于周二、周五，只要发现生产线有问题，则及时和班组成员沟通。他们抓好源头。产品质量好不好，和用料关系密切。如果物料有杂质，则出品也受影响。所以，2号生产线班长黄红祥说，他特别注意检查配料、配协岗工作，保证员工一要按配方准确配料，二要在入料时，干净彻底清理外包装。日本管理大师稻盛和夫曾经说过，“现场有神灵，答案永远在现场”，现场的管控体现了管理和技术在细节上的功夫。各班长经验丰富，几个班长都说，他们经常能一眼看出产品是否有问题，因而及时下令调整生产。生产副经理陈洲阳、生产主管谭任政总结当月为何没有因生产退货，也多次提到车间班长责任心强，把质量问题管控在生产线上解决。生产员工工作得力。物料经过热搅拌，从双辊、传送带输送变为成品，这中间还需要各个岗位员工互相协作。员工们只有高度负责，才能发现问题，调整生产节奏。为了保证生产流畅，员工们经常是把饭打到车间里用餐，一边吃饭一边观察物料变化。我们不得不说，感谢这些奋战在第一线的劳动者！对于员工管理，在生产副经理带领下，生产主管既强调严格，员工工作有问题就要批评，甚至降低工资系数，但同时也注意挖掘员工优势，合理分配工作任务，员工有了进步及时赞扬。来自凉山的新员工文化程度低，但是力气大，肯吃苦，所以将其安排在配协岗。不到一个月时间，该员工就能独立上岗了。宽严结合，注意激励，以实际表现来定员工奖惩，是二车间团队有战斗力的前提。3月成绩的取得，也是公司全体干部职工努力的结果。我们看到，生产线上人员充足，销售部门保证了订单持续，仓管物流等积极配合，环环相扣，共同助力，才确保了效益提高。随着市场竞争日益激烈，降本增效是公司今后的长期任务。3月的成绩完成了阶段目标，但生产任重道远，开源节流，增产增效的神经一刻也不能松懈！聚焦生产，扩大市场，坚持与时俱进，全面提升经营管理质量，只要大家团结一致，努力拼搏，金榜将会开创更好的局面，经济效益也将进一步提高，金榜明天会更美好！！