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• 发布时间：2019-05-03 10:42
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【概要描述】合理化建议颁奖会举行 因公司各项业务紧凑开展，故2018年12月合理化建议颁奖会议延后至4月26日举行。当日，副总经理、生产副经理、文化副经理以及获奖者、人力资源部工作人员参加了会议。 会议由技术部主管主持，副总经理在开场致辞中提出，合理化建议项目可以把重点放在生产和设备的改进上，整个公司形成风气，大家一起把效益提高；合理化建议提出后，还要加强执行力，落地执行才能确保有效果。 颁奖现场                  会议最后由文化副经理做总结，他从企业文化角度，谈到合理化建议项目有利于公司的生产和管理往精细化方向发展，期望大家能积极参加到合理化建议项目中，把公司效益提高。2018年9—12月合理化建议项目共收到建议136条，其中采纳130条，完成109条，触及并解决了公司大量遗留问题。合理化建议经过4个月的全面铺开，各类改善优化行动得到充分落实。接下来，公司将会保持合理化建议细水长流，源源不断的模式，每双月开展一次，欢迎各位员工继续参与，用心发现工作中的优化空间。 附：2018年12月合理化建议一等奖  2018年12月合理化建议一等奖获得者。下面是他提出的建议：《明确车间用料规范》建议2018年12月合理化建议一等奖获得者为黎啟贤，其获奖建议项目为《明确车间用料规范》。以往车间和仓管在用料方面没有协调好，造成物料使用混乱。《明确车间用料规范》提出了具体合理化整改措施：1.加强生产和仓库的沟通，关注库存，有目的地去处理余料和尾数。2.设立车间用料指引，规范员工领料用料。3.建立惩罚制度，对不按要求用料造成公司损失予以惩戒。