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• 发布时间：2019-03-28 13:46
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【概要描述】拥抱变革 携手共进——金榜公司2018年变革历程备忘录   三月的南方大地，绵延阴雨若干天后，终于迎来和风旭日，春光明媚。2019年是国家改革开放第40年，也是金榜公司成立的第24年。随着新的一年的春天到来，金榜公司再发展再创新也迈开新的一步。过去一年，公司引入优势导向管理法，启动了机制改革，明确了战略发展方向；在公司内部开展全员建言献策，提倡精细化生产，在生产运营、物流仓储、市场销售、企业文化、人员招聘与人才队伍建设等方面都稳步推进优化改革，乘着变革深入的春风，我们将迎接更大挑战和机遇。1【主动求变 开启机制改革】  当前，公司面临的外部竞争已经十分激烈，互联网+、智能制造、绿色环保、大数据等新经济概念已经风起云涌，传统的劳动密集型制造业面临越来越大的竞争压力。塑料制品行业逐步规范，国家越来越重视环保，原材料不断涨价，人工成本越来越高，企业如果不能顺应变化，及时转型升级，就可能被市场淘汰。所谓变则通，通则久，主动求变，适应形势，是当前经济形势下传统塑料制品公司的必然选择。    为了适应新的经济和社会发展形势，提升公司竞争力，公司聘请了优势导向管理法创始人、著名管理学专家吴光琛老师为顾问，引入优势导向管理法。罗福兴董事长结合公司现状，针对核心骨干提出了《二十八条》建议，拉开了全面推进金榜公司的管理变革序幕。2018年5月，公司成立了管理变革领导小组，组建了由董事会直接领导的人力资源管理团队，还成立了金榜商学院。公司改革将以激发人的主动性和创造性为根本，以调动人的积极性为主要目的，构建能够最大限度地激发企业和员工优势的企业文化，建立有效发挥员工和企业优势的现代管理制度，全面激发、培育和发挥人的主动性积极性，挖掘人的潜能，实现人与企业的科学、合理、协调发展。2【全员建言献策推进精细生产】  为鼓励员工发挥聪明才智，提出建议，做到人尽其言，人尽其用，把公司的生产和管理引向深入，公司2018年9月开始实行了合理化建议。2018年共采纳130条建议，完成109项的改善，有21个改善项目正在执行中。来自基层员工的切实建议得到重视和采用，推动了现场管理的有效性和增强员工的管理参与感。同时，生产车间对机械设备进行了以下改造：一号机改造了传送带，解决了2、3辊清辊难的问题；更换主机辊，使片材的晶点减少，同时提高了产品的质量；加了金属检测器探测金属，使得辊筒不易被金属压坏。一号机和三号机双辊下面增加接料盆，减少了物料浪费；三号机改装复膜装置，使换膜更方便，减少了浪费。四号机辅机上增加了挡板，防止油滴到片材上。五号机增加了料斗，大大减轻了人的劳动量。分切机进行改造，解决了产品发白的技术难题，使公司产品满足了部分高端客户要求。  生产车间不断对机械设备进行改造，目的是为了提高产品质量，同时也为生产的效率而努力。3【销售开拓海外市场提升市场品牌建设】  增强对优质客户的开发和培育。为了更好服务于客户，细化销售与客服跟单团队工作，公司优化了团队架构，清晰团队职能，逐步明确相关工作考核激励，激发员工的工作自主性和专业性。  销售团队与技术质量部门着眼于核心客户的痛点分析，聚焦年度品质异常的案例分析，集合客户的心声反馈，拟定了未来一年的运营优化和市场开拓立项。  为了配合公司的战略发展，拓宽业务渠道，扩大客户群体，片材销售部在原有进出口经营权的基础上增加深加工转结业务，经过生产部、财务部和计划部的共同努力，转厂业务已经稳定地运行，公司由此开拓了海外客户。  为了进一步扩大公司品牌影响力，公司加入了全国片材行业协会，更密切地沟通行业信息；修订了公司网站，以崭新的形象面貌应对市场；参与了全国学习项目竞赛，荣获先锋模范团体称号；更新全员厂牌，优化企业标识认知；梳理企业核心价值观，统一了组织的未来愿景。4【开启智能化生产优化公司管理资质】   为了实现企业生产的数字化管理，公司管理层引入了更高效更先进的ERP管理系统，进一步提高和强化企业的管理水平，实现销售、生产、技术、售后、财务一体化管理。2018年10月，新的ERP系统生产技术及销售模块已经正式上线，预示着金榜公司在未来将向智能化的制造企业迈进。    2018年金榜公司将质量信用等级从“A”级提升至“AA”级别。为了满足客户对公司更高的要求，金榜公司顺利通过了《ISO9001:2015》、《ISO14001:2015》、《OHSAS18001:2007》质量、环境及健康安全三体系的复审及认证审核，在对于质量管理的更高要求下，进一步推进内部质量系统化标准化，也标志着公司向现代化企业管理迈出了坚实且不易的步伐。5【夯实企业文化建设狠抓企业培训发展】  在战略目标上，公司愿景是要未来成为中国塑料片板膜制品的标杆。在此目标指引下，公司上下需要通力合作，统一思想，加强文化建设。    2018年公司搭建了钉钉内部沟通平台，7月建立了金榜公司公众号，8月企业报《金榜家园》创刊，金榜企业微信公众号创立，9月公司管理层梳理了“诚实守信、优质高效、务实创新、合作共赢”的核心价值观，以及在金榜的十大愿景。至今，钉钉、微信公众号和《金榜家园》已经成为传达公司信息和员工交流互动的重要平台。    公司强调管理层加强学习，搭建金榜商学院。内部梳理了员工入职及在岗培训，深化生产车间班组长管理培训，开展了技术及管理微课比赛，组建内部讲师团队开展内部跨职能专业课程分享，组织管理者外出学习、参访标杆企业，鼓励员工学以致用。优势导向之父、管理顾问吴光琛老师多次莅临公司开展管理层培训与主题会议。年度内部培训课程达到24堂，参训人员累计417人/次。公司正在向学习型组织建设方面努力。    2018年末，公司首次评选了年度优秀员工，并在全体员工大会上进行了公开表彰，给员工们树立了先进典型，鼓励员工争创先进。6【优化管理架构加强人才队伍建设】  2018年中，公司优化了管理层架构，细分了职能部门，同时引进了管理及研发技术人才。在工作时间，纪律管理，人员激励方面下功夫，形成一系列配套管理制度和流程，塑造更为有效率和有竞争力的工作环境。    2019年新年过后，顺利完成批量新生产员工的招募，为新生产线的筹建保障了人力。推进仓库部门整合优化，精确数据管理，以保障ERP体系源头的准确。更密切频繁开启跨部门团队沟通，深化团队合作。  进行各部门各岗位人才盘点，让具有良好绩效和潜力的人才浮现，有针对性地设计激励保留项目，打造变革的中坚骨干力量。强化管理者和员工的责任意识，勇于迎接挑战和承担风险。7【取长补短 继往开来】  回顾过往，各项改革项目已经陆续启动，公司正在迈向深刻变化的进程。我们既要看到成绩，也看到不足。在变革理念一致化、领导力建设、优势导向理念在内部扎根、公司技术研发、优质客户开发等方面，我们依然有着不尽人意之处，依然面临巨大挑战。    冰冻三尺，非一日之寒；砥砺前行，绝非一路通达。变革过程里不免会出现不理解，不配合，不主动等现状，这需要我们具备足够的定力和信心，排除万难。2019年是我们实现梦想、扬帆起航的关键之年，亲爱的家人们，让我们在金榜公司伟大愿景：“成为中国塑料片板膜行业标杆企业”的引领下，坚定步履，高瞻远瞩，脚踏实地，建设更美好的金榜！